Елена Бородкина

🚀Елена рассказала о работе финансового блока: как наша компания избегает кассовых разрывов, управляет ликвидностью и переходит на скользящее бюджетирование.

Делимся главным из интервью:

🔹 В финансовой команде «Группы Астра»  – 50 человек. За последний год появились отделы корпоративных финансов, ценообразования, связей с инвесторами, а также подразделения комплаенса и внутреннего аудита.

🔹 Мы расширили линейку банков-партнеров до пяти-шести. Если банков несколько, есть возможность выбирать максимально привлекательные условия по кредитам и депозитам.

🔹После увеличения юрлиц в группе начали активнее работать с внутригрупповыми займами: если одной компании группы нужны деньги, она может взять заем у другой компании группы (в основном под ставку равную ключевой).

🔹Стараемся управлять ликвидностью так, чтобы существовать за счет своих средств и быстрее собирать «дебиторку» (средства, которые компании должны другие участники рынка).

🔹 Усиливаем M&A-направление, так как частота и сложность сделок увеличивается. Нам комфортно проводить 4–5 сделок в год, но это не таргет: в первую очередь смотрим на пользу для компании.

• Сейчас приоритетная задача финансового блока – координация роста. Это поддержка непрерывной деятельности компании с точки зрения финансов, контроль затрат и поиск способов митигации рисков.

• С этого года мы отчитываемся по МСФО уже ежеквартально.

• Появился отдел корпоративных финансов, который ведет стратегическую финансовую модель группы, необходимую для работы с банками и институциональными инвесторами.

• Сейчас линейка банков-партнеров расширилась до пяти-шести.

• Исторически около 75% выручки у нас приходится на второе полугодие и до 50% – на декабрь. Но затраты на фонд оплаты труда, закупку серверов и маркетинг распределены примерно равномерно по всему году.